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来源:本站 时间:2019-03-11 点击:
2月20日上午,公司2018年度工作总结暨表彰大会在办公楼一楼西会议室隆重召开。会议全面总结2018年工作,深刻剖析存在问题,安排部署2019年工作任务,动员公司上下自我加压,担当作为,为圆满完成公司2019年工作任务不懈努力,努力开创公司生产经营新局面。
会上,副总裁焦广文首先宣读了《关于表彰2018年度先进集体和个人的决定》、《关于表彰2018年度科技创新成果的决定》;公司领导为荣获先进集体和个人颁发了奖牌和证书。先进集体和个人代表先后作典型发言。集团公司董事长刘恩如、副总裁焦广文、公司总经理周瑞庆以及领导班子成员出席会议,各单位负责人、先进代表共80余人参加了会议。副总经理王金贵主持会议。
随后,总经理周瑞庆作了题为《自我加压,担当作为,努力开创公司生产经营新局面》的工作报告。周总指出,2018年,面对原油价格巨幅震荡、成品油过剩、产品价格下滑、市场需求不旺的严峻考验,公司上下全面贯彻落实集团公司各项决策部署,紧紧围绕公司安全环保、生产经营管理、装置大修等重点工作,团结奋进,迎难而上,保证了公司生产运行、经营管理、装置大修、提质改造等各项工作的有效开展。分析了公司目前存在的困难和问题,对2019年的工作进行了全面详细的安排部署,提出了2019年的工作思路、目标任务和重点工作。
周总强调,2019年要重点做好五个方面的工作,一是坚持不懈抓好安全环保;二是统筹优化抓好生产经营;三是全力以赴做好经营模式转变;四是持之以恒抓好精益化管理;五是群策群力建设学习型团队;六是凝心聚力加强凯发k8娱乐的文化建设。周总指出,面对2019年的严峻形势,全体干部员工要切实增强干好工作、用心工作的责任感、紧迫感和使命感,坚定信心,提振精神,统筹谋划,担当作为,聚精会神保安全,全力以赴创佳绩,确保全面完成各项工作任务。
最后,董事长刘恩如发表了题为《戮力同心奋力前行 开启2019崭新征程》的重要讲话。他首先对过去一年公司生产经营所取得的成绩表示肯定,对公司全体干部员工为公司发展所作出的贡献表示感谢。对公司发展战略进行了阐述,他指出,2019年面临新的机遇和更大的挑战,公司要强力推进三项重点项目建设:一是加快建设集团、省中石油天然气集团联合投资二期项目,加快项目建设报批步伐。加快推进二期项目220万吨/年渣油加氢、100万吨/年催化裂解项目建设,积极推进100万吨/年石脑油催化裂解项目前期工作;二是加快中州石油供应链调和油库建设以及范县甜水井加油站、老厂区加油站建设,布局销售终端,力争在濮阳打造一批丰利石化实体加油站综合体。三是加快推进建设公司二期职工宿舍、餐厅、文化体育中心建设,改善优化广大员工工作生活环境。
对公司2019年工作,刘董提出了四点具体要求:一是强化安全责任,夯实发展基础;二是加强目标管理,提高经济效益;三是与时俱进,提高学习力;四是强化责任,提高执行力。
刘董强调,2019年,全体干部职工要按照公司统一部署,切实增强危机感和紧迫感,主动加压,砥砺奋进,在激烈的市场竞争中赢得主动,开启新的征程,创造丰利石化更加美好辉煌的明天!
最后,副总经理王金贵会议的贯彻落实提出了三点要求:一要抓好会议精神的贯彻落实,各单位要及时召开全体干部员工会议贯彻落实会议精神;二要抓好先进典型的事迹宣传;三是及早安排部署各项工作。号召全体干部员工紧紧围绕公司2019年工作目标,理清思路,制定措施,扎实推进,全面开展新一年的各项工作,用实际行动为公司的发展壮大再立新功!(作者 综合管理部谷月荣/责任编辑 谷月荣)